Datos de ejemplo: los nombres, organizaciones y valores de esta demo son inventados y no representan personas reales.
Gestión de relacionamiento con grupos de interés
No todos los grupos u organizaciones
pesan igual.
Cada proyecto convive con decenas de personas y organizaciones — juntas de vecinos, autoridades, escuelas, medios locales. Todas importan, pero no todas requieren el mismo esfuerzo. La Matriz de Stakeholders ordena a cada una según cuánto poder tiene y cuánto interés muestra en tu operación, para que sepas dónde poner la atención primero.
Por qué importa identificarlos a tiempo
Evitas conflictos evitables
Un stakeholder de alto poder que no fue escuchado a tiempo suele volverse el foco de un conflicto que sí se pudo anticipar.
Cuidas tu licencia social
Saber quién influye y quién solo observa te permite construir confianza donde realmente rinde frutos.
Usas mejor el tiempo de tu equipo
Sin una matriz clara, se termina dedicando el mismo esfuerzo a todos — y ese esfuerzo es limitado.
- 01Registrascada contacto y organización de tu entorno.
- 02Clasificasautomáticamente según poder e interés.
- 03Actúascon la estrategia correcta para cada cuadrante.
Así se ve, en vivo
Mapa poder / interés
Selecciona un punto del mapa
o una fila de la tabla para ver la ficha del stakeholder.
o una fila de la tabla para ver la ficha del stakeholder.
Cuatro cuadrantes, cuatro estrategias
La posición de cada stakeholder no es solo un dato — define cómo tu equipo debería relacionarse con él.
Detalle de stakeholders
| Stakeholder | Organización | Localidad | Categoría |
|---|